不適任面談

2022年8月17日 — 等到必須資遣某個員工時，你應該已經有某種績效相關紀錄，能夠具體指出對方哪裡不適任。理想上，這些都應該做成書面文件，按照公司規定，由你、該名同事和 ...

1.認為管理不適任員工是棘手的問題，想辦法將其轉調其他部門或配置到「閒缺」職位，. 以降低其對自己本身或部門的損害程度。 2.有些主管不想面對員工管理的衝突狀況，無法 ...

2022年9月8日 — 企業永遠的難題：到底員工適不適任該如何判斷？不同主管任用的員工都有不同標準、「適任」是誰說了算呢？人資前輩指出：若公司訂有明確的量化指標是可 ...

不適任員工原因百百種，績效考核是檢視不適任員工的方式，但是要留意考核的標準是否合情合理。面對處理不適任員工，透過「行為目標」與「結果目標」來判斷，對於不適任 ...

如果你開除的是不在辦公室裡工作的供應商，情況就不一樣了，你或許可以用一通電話就解決。但如果是某個在辦公室裡的人，在他離職之前，你需要親自進行面談。 6. 談談 ...

2021年8月30日 — 但如果是某個在辦公室裡的人，在他離職之前，你需要親自進行面談。 談談對方的長處。這一點是建立在前一點之上的。這包含了你可以給他一些建議，關於他 ...

2023年12月7日 — 進行解僱面談時，人資選擇一個有利的時間點會更好推進工作。很多人事人員會將時間選在週五，但這是否是一個好的選擇？本文作者為資深人力資源管理專家 ...

2023年4月13日 — 主管需不時提醒自己，此面談的主要目的為釐清公司期待與員工表現的落差，協助員工改善工作品質，而非清算、逼退員工。 在任何重話說出囗前，先多想10秒， ...

2022年9月19日 — 想辭退不識任員工，可採取「3冷原則」：冷靜、冷凍、冷處理。多數公司一直找到不適任的員工，是因為篩選初期就缺乏「擇優」標準，或是將好人才 ...